2022年，，，，凯发一触即发有限驻足新生长阶段，，，，贯彻新生长理念，，，，构建新生长名堂，，，，牢靠树立质量第一意识，，，，大力推进质量强企建设，，，，一直提升质量治理水平，，，，确定2022年为“质量登高年”，，，，并制订了质量登高行动方案，，，，在全体职工中营造全员加入质量的气氛。。。。

为贯彻落实方案相关内容，，，，凯发一触即发有限紧抓四个产品线，，，，建设质量治理评价标准，，，，每月对产品线开展质量治理评价，，，，发明质量治理中的效果与亮点、问题与缺乏，，，，并通过转达、展示及履历先容，，，，指导、激励产品线之间相互学习、相互借鉴，，，，一直提升质量治理水平，，，，提升产品质量，，，，提高主顾知足度。。。。今天推出3月质量治理评价得分100分的产品线——断路器产品线的履历做法。。。。让我们一起学习先进履历，，，，配合为公司升级转型高质量生长做出新的更大孝顺。。。。

为进一步提高产品质量，，，，提升客户知足度，，，，断路器产品线凭证凯发一触即发有限质量登高行动安排，，，，承继“西电出品、必是精品”的质量文化，，，，建设质量登高行动小组，，，，以问题为导向制订质量登高目的，，，，设定质量红线，，，，以硬审核、强赏罚的治理方式，，，，发动全体职员起劲加入，，，，通过奋斗、探索、刷新、总结，，，，进一步夯实产品线质量治理基。。。。，，提升产品质量，，，，增强产品竞争力，，，，向用户展现崭新的“XD”品牌形象。。。。

明确目的，，，，精准策划。。。。为确保质量登高行动事情的顺遂开展，，，，产品线建设了由产品司理、生产线线长、手艺员、班组长组成的“质量登高行动”推进事情组，，，，围绕降低设计过失率、产品可靠性验证提升、零部件上线及格率管控、装配工艺提升、提升员工手艺、提升产品完整性、提升产品现场装置质量、提升监造知足度等环控制订质量登高行动妄想，，，，并梳理近年来外部重复性子量问题，，，，制订优化方案，，，，明确登高目的及认真人，，，，制订部分审核和激励方案并严酷落实，，，，确保质量登高行动按妄想实验。。。。

全员加入，，，，重在落实。。。。随着质量登高行动方案的明确，，，，全员起劲响应，，，，断路器产品线一连开展产品验证及刷新提升事情，，，，进一步确保产品质量稳步提升。。。。为提升产品完整性，，，，工程设计职员增强校核，，，，确保设计投入BOM与装箱清简单致，，，，并举行备案挂号，，，，杜绝错漏发问题；；；；；；为提升上线零件质量，，，，生产线班组增强对底架/支架、躯壳、拐臂箱、直动密封法兰类要害零件上线前检查，，，，确保零件优于装配要求；；；；；；为推进质量治理系统建设，，，，产品线优化了《断路器产品线手艺文件治理划定》《断路器产品线监造治理步伐》，，，，同时开展监造职员知足度视察，，，，从而进一步相识用户需求，，，，提升用户监造知足度；；；；；；为提升员工手艺，，，，一连开展产品二次手艺培训；；；；；；为提升产品装配历程质量，，，，生产线手艺员坚持逐日对厂房清洁度举行检测，，，，严酷检查工艺纪律，，，，一直完善工装用具，，，，确保产品一次交检及格率。。。。通过全员的起劲，，，，产品线内部质量登高行动妄想按期举行，，，，将质量登高行动落地落实。。。。

部分协作，，，，攻坚克难。。。。自质量登高行动开展以来，，，，在公司内、外部质量推进小组的全力配合下，，，，客户服务中心、质量治理处起劲协助产品线提升产品内、外部质量。。。。通过质量登高周例会讨论、评审，，，，现已完成相关断路器产品结构优化、可靠性提升、运输方式刷新等方案制订；；；；；；同时对产品备件包装、存栈交接历程保存的问题举行了梳理，，，，制订优化方案，，，，阻止重复问题再次爆发。。。。在推进小组向导、相关部分的协助下，，，，产品线外部质量登高行动准期开展，，，，有用地解决了用户现场质量问题。。。。

阻止3月尾，，，，断路器产品线质量登高行动妄想完成率100％，，，，产品一次交检及格100％，，，，产品“零”放电、“零”漏气，，，，3月份各项质量审核指标所有达标。。。。在以后的质量事情中，，，，断路器产品线将一直夯实质量治理系统基。。。。，，坚持“一次干对，，，，一次干好”的质量理念，，，，按期开展质量登高各项事情，，，，将产品质量提升事情做深做实，，，，用精品铸就质量品牌，，，，赢得市场信任。。。。